二是要堅定不移推進(jìn)學(xué)科建設(shè)。加大學(xué)科建設(shè)力度，發(fā)揮“龍頭”學(xué)科作用，完善臨床研究能力建設(shè)與評價體系，推動醫(yī)療新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展。

三是要堅定不移踐行?？撇町惢季?。發(fā)揮內(nèi)部醫(yī)聯(lián)體作用，加強特色?？平ㄔO(shè)，逐步建立資源整合、分級分層、錯位發(fā)展的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)供給體系。

四是要堅定不移創(chuàng)造條件開拓市場。發(fā)揮集團平臺優(yōu)勢、協(xié)同優(yōu)勢和品牌效應(yīng)，聚焦重點客戶打造特色健康產(chǎn)品和服務(wù)，積極探索中高端健康保健新業(yè)務(wù)新技術(shù)新模式，引領(lǐng)健康產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

五是要堅定不移融入地方醫(yī)療衛(wèi)生體系。發(fā)揮央企辦醫(yī)生力軍作用，融入地方衛(wèi)生體系建設(shè)，推動人才互動、發(fā)展互鑒。

六是要堅定不移建立高水平醫(yī)院。要堅持醫(yī)院公益性，不斷強化學(xué)科建設(shè)，加強人文醫(yī)院建設(shè)，為人民群眾提供高品質(zhì)醫(yī)療服務(wù)保障。

七是要堅定不移抓好運營管理。強化財務(wù)管控力度，促進(jìn)業(yè)財深度融合，推動精益管理數(shù)字化、智慧化轉(zhuǎn)型，不斷提升運營管理水平。

八是要堅定不移做好醫(yī)養(yǎng)融合。依托集團醫(yī)康養(yǎng)業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng)新發(fā)展社區(qū)居家養(yǎng)老、特色旅居養(yǎng)老，積極探索社區(qū)養(yǎng)老公寓模式，拓展線上線下相結(jié)合的智慧養(yǎng)老業(yè)務(wù)。

九是要堅定不移強化干部人才隊伍建設(shè)。落實新時代好干部20字標(biāo)準(zhǔn)，堅持正確選人用人導(dǎo)向，統(tǒng)籌布局產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與人才規(guī)劃，加大儲備精專人才，為高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實人才基石。

十是要堅定不移加強黨的建設(shè)。推進(jìn)黨建工作與醫(yī)療事業(yè)融合，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，加強重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。

會議指出，2024年是新中國成立75周年，也是寶石花醫(yī)療高質(zhì)量發(fā)展中各項工作取得歷史最好成績的一年。公司堅持黨建引領(lǐng)，立足服務(wù)健康中國建設(shè)，緊扣高質(zhì)量發(fā)展主題，聚焦集團2024年工作部署，圍繞“提升核心競爭力、增強核心功能”，持續(xù)“做強醫(yī)療、做大健康、做優(yōu)醫(yī)養(yǎng)”，圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)，高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。

會議從五個方面對2024年工作進(jìn)行了全面總結(jié)：

管黨治黨呈現(xiàn)新氣象。以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展，理論武裝更加堅定自覺、黨的領(lǐng)導(dǎo)更加堅強有力、基層黨建更加堅固有效、干部人才隊伍更加堅實優(yōu)化、從嚴(yán)治黨更加堅決篤定。

醫(yī)療事業(yè)實現(xiàn)新跨越。學(xué)科建設(shè)成績突出、國家級重點學(xué)科實現(xiàn)“0”的突破，醫(yī)教研創(chuàng)新發(fā)展，醫(yī)療質(zhì)量體系不斷完善，醫(yī)療服務(wù)品質(zhì)不斷躍升、患者滿意度持續(xù)提升。

業(yè)務(wù)布局取得新突破。企業(yè)健康服務(wù)市場不斷拓展、服務(wù)半徑持續(xù)增大，醫(yī)養(yǎng)業(yè)務(wù)成效顯著，專業(yè)公司不斷探索發(fā)展新模式，高質(zhì)量發(fā)展“第二增長曲線”逐漸形成。

發(fā)展質(zhì)效再上新臺階。持續(xù)開展向長庚醫(yī)院學(xué)管理，加強醫(yī)院運營管理體系建設(shè)，不斷提升專科服務(wù)能力，10家二級醫(yī)院實現(xiàn)專科轉(zhuǎn)型，基層醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)營能力持續(xù)改善。

服務(wù)賦能實現(xiàn)新提升。扎實推進(jìn)各領(lǐng)域改革，健全治理體系，強化戰(zhàn)略落地，提升財務(wù)管控效能，做好審計監(jiān)督和內(nèi)控、安全環(huán)保質(zhì)量工作，持續(xù)開展“鴻雁行動”，推動內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)效，管理水平和治理效能持續(xù)提升。

王旸在報告中指出，寶石花醫(yī)療因改革而生、因改革而興。成立八年來，特別是融入集團三年來，始終堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、堅持服務(wù)國家戰(zhàn)略、堅持融入集團改革發(fā)展藍(lán)圖，實現(xiàn)了三次發(fā)展躍升，服務(wù)國家戰(zhàn)略能力不斷提升、服務(wù)人民健康需求能力不斷提升，患者滿意度大幅提升，充分發(fā)揮了央企辦醫(yī)“生力軍”作用。

會議提出公司2025年工作總體要求是：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹習(xí)近平總書記“2·26”重要批示精神，全面落實黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，聚焦高質(zhì)量發(fā)展主題，圍繞增強核心功能、提升核心競爭力，著力穩(wěn)增長、優(yōu)布局、防風(fēng)險、提質(zhì)效，持續(xù)深化改革、強化創(chuàng)新驅(qū)動，加快發(fā)展醫(yī)療新質(zhì)生產(chǎn)力，堅定不移做強醫(yī)療、做大健康、做優(yōu)醫(yī)養(yǎng)，奮力完成“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)，為“十五五”良好開局打牢堅實基礎(chǔ)。 

會議提出2025年總體工作方針為“1361”

?“1”是實現(xiàn)一個目標(biāo)：全面高質(zhì)量完成公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)；

?“3”是抓實三個路徑：一體化、差異化、專業(yè)化；

?“6”是打贏六場必勝戰(zhàn)役：打贏學(xué)科建設(shè)攻堅戰(zhàn)、人才強企攻堅戰(zhàn)、內(nèi)涵提升攻堅戰(zhàn)、精益運營攻堅戰(zhàn)、改革創(chuàng)新攻堅戰(zhàn)、協(xié)同發(fā)展攻堅戰(zhàn)；

?“1”是強化一個引領(lǐng)：以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。

王旸從六個方面就落實總體工作提出要求： 

持續(xù)深化改革提升，激發(fā)發(fā)展活力動力。全面落實集團醫(yī)療業(yè)務(wù)一體化要求，主動優(yōu)化完善自身功能定位；系統(tǒng)完善治理體系，不斷提升治理效能；不斷深化改革，增強發(fā)展內(nèi)生動力。

提升醫(yī)療核心功能，做強醫(yī)療主業(yè)事業(yè)。堅持差異化發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)推進(jìn)學(xué)科建設(shè)；加大科研投入，推動醫(yī)療新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展；加強人才隊伍建設(shè)，構(gòu)筑戰(zhàn)略人才力量。

加快壯大健康產(chǎn)業(yè)，推動產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展。加快拓展企業(yè)健康服務(wù)增量空間，積極穩(wěn)健推進(jìn)醫(yī)養(yǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展，創(chuàng)新探索專業(yè)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。

創(chuàng)新運營機制模式，全面提升運營績效。對標(biāo)三明醫(yī)改經(jīng)驗，加快結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整；對標(biāo)業(yè)績考核指標(biāo)，加快資源效率提升；持續(xù)深化“黨建+服務(wù)提升”，提升患者滿意度。

強化服務(wù)賦能引領(lǐng)，提升總部功能價值。強化法律合規(guī)、審計監(jiān)督、安全環(huán)保風(fēng)險防控管理，強化重點領(lǐng)域管控，科學(xué)謀劃“十五五”發(fā)展。

加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。健全黨中央決策部署落實機制，加強領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍建設(shè)，抓緊抓實基層黨建工作，健全全面從嚴(yán)治黨體系。

張輝在講話中指出，工作報告全面系統(tǒng)總結(jié)了公司2024年工作成績，分析了當(dāng)前面臨的主要形勢，提出了公司2025年“1361”的總體工作方針，為確保公司“十四五”圓滿收官和“十五五”勝利開局指明了方向、規(guī)劃了藍(lán)圖。張輝分析了寶石花醫(yī)療改革發(fā)展面臨的國際國內(nèi)、產(chǎn)業(yè)行業(yè)、集團內(nèi)外形勢和在改革轉(zhuǎn)型、學(xué)科發(fā)展、人才建設(shè)等方面存在的不足，要求各單位要以集團醫(yī)療業(yè)務(wù)一體化為契機，以新質(zhì)生產(chǎn)力為抓手，著力促改革、鍛長板、補短板、提質(zhì)效、控風(fēng)險，打贏“學(xué)科建設(shè)攻堅戰(zhàn)、人才強企攻堅戰(zhàn)、內(nèi)涵提升攻堅戰(zhàn)、精益運營攻堅戰(zhàn)、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新攻堅戰(zhàn)、協(xié)同發(fā)展攻堅戰(zhàn)”，加快構(gòu)筑適應(yīng)央企使命的核心功能、彰顯央企醫(yī)療專業(yè)價值的核心競爭力，高質(zhì)量完成“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)，為“十五五”開局打牢基礎(chǔ)。

張輝強調(diào)，2025年，寶石花醫(yī)療各項工作要實字當(dāng)頭、干字為先，以釘釘子精神推動各項工作落實落地。

一是堅持黨建引領(lǐng)抓落實。堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅持黨建與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實、同考核，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。

二是堅定信心抓落實。堅持對標(biāo)對表，聚焦短板弱項，抓緊干、務(wù)實干、加油干，用實績實效構(gòu)筑爬坡過坎的信心底氣。

三是強化擔(dān)當(dāng)抓落實。領(lǐng)導(dǎo)干部要戰(zhàn)略引領(lǐng)、靠前指揮、高位驅(qū)動、統(tǒng)攬全局，勇于擔(dān)當(dāng)作為，匯聚改革發(fā)展強大合力。

四是完善機制抓落實。著力完善干事創(chuàng)業(yè)的制度保障，著力構(gòu)建科學(xué)的戰(zhàn)略執(zhí)行機制，堅定不移推動各項工作落實落地。

五是總部賦能抓落實。本部要強化作風(fēng)建設(shè)，堅持一切服務(wù)基層、一切服務(wù)一線，為基層落實各項工作提供堅強支撐。

彭旻表示，各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)會議精神，按照公司黨委部署，一步一個腳印把各項決策部署落到實處。同心同德，踔厲奮發(fā)，為推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)世界一流企業(yè)而努力奮斗。

會上，寶石花醫(yī)療總會計師、黨委委員牟東平傳達(dá)了集團2025年工作會議精神。

所屬單位主要負(fù)責(zé)人現(xiàn)場遞交2025年度《黨建工作目標(biāo)責(zé)任書》《經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》和《安全環(huán)保質(zhì)量工作目標(biāo)責(zé)任書》。

工作會議同期，寶石花醫(yī)療工會還組織召開了第一屆第三次職工代表大會。寶石花醫(yī)療副總經(jīng)理徐一通報了公司安全隱患整治情況，會議審議職代會提案工作情況報告和2024年公司負(fù)責(zé)人履職待遇和業(yè)務(wù)支出相關(guān)情況報告，與會職工代表認(rèn)真聽取了會議所作的報告。

通用醫(yī)療董事、總經(jīng)理、黨委書記張向群，集團戰(zhàn)略部副總經(jīng)理林榮安，通用醫(yī)療副總經(jīng)理、黨委委員范晶，集團醫(yī)療健康事業(yè)部副總經(jīng)理劉子沛，集團派駐公司董監(jiān)事董光弘、侯文玲、楊寧、童奇志，中國石油地區(qū)公司特邀代表王新、萬功遠(yuǎn)、張育德、李全悅，寶石花醫(yī)療紀(jì)委書記、黨委委員杜永全，所屬醫(yī)療機構(gòu)及寶石花醫(yī)療本部部門負(fù)責(zé)人、職工代表分別在主會場和視頻分會場參加會議。